抓住機遇 乘勢快上 推動我院經濟再上臺階

區(qū)研院第十一屆職代會第五次會議圓滿結束

3月7日,我院第十一屆職工代表大會第五次會議圓滿結束，全體代表審議并通過了《院長工作報告》、《財務預決算報告》、《工會工作報告》。

《院長工作報告》對2007年度的工作作了全面客觀的總結，2007年是我院經濟實現跨越式發(fā)展的一年，全院干部職工在院領導班子的帶領下，緊緊抓住地質工作蓬勃發(fā)展的大好機遇，齊心協力、銳意進取，全面完成了年度各項工作任務，經濟總量首次突破兩千萬元，經營收入再創(chuàng)歷史最好水平，全院經濟狀況出現實質性好轉，職工總體收入水平大幅度提高，產業(yè)發(fā)展勢頭強勁，經營實體充滿活力，整個隊伍呈現出奮發(fā)向上、興旺和諧的可喜局面。

但同時，對于各種不足和隱患，我們也應該保持清醒的認識，尤其是面臨當前地勘單位改革的形勢，我們當務之急是加緊練好內功，自強自立，堅持“只有發(fā)展才是硬道理”，只有發(fā)展我們的經濟，壯大我們的實體經濟規(guī)模，才能增加我們的市場競爭力和抗風險能力，我院經濟才能和諧穩(wěn)健的發(fā)展。

為此，報告提出了2008年我院的發(fā)展的總體要求是：深入學習貫徹黨的“十七大”精神，全面落實科學發(fā)展觀；緊緊抓住國家加強地質工作的機遇，緊緊抓住國家開展第二次土地調查的機遇，緊緊抓住咸陽市加大地熱資源開發(fā)的機遇，繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新能力，不斷尋找和擴大新的經濟增長點；加強內部管理，增收節(jié)支，努力提高職工的收入水平；重視隊伍精神文明建設和人才培養(yǎng)。

2008年我院經營目標為：計劃完成經營總收入1594萬元，收益不低于85萬元。經營收入中：地質勘查收入650萬元；礦產勘查開發(fā)內外收入150萬元；多種經營收入603萬元；工勘施工收入300萬元。職工工資平均增長幅度不低于12％。為順利完成此目標并實現“強院富民”對全院各項工作布署如下。

（一）為推動經濟再上臺階,切實抓緊抓好各項生產經營工作。

地質調查所2008年的經營任務指標是：完成收入650萬元，上交管理費65萬元。今年是所實現“三、五年內做強”目標的關鍵性一年，要著重抓好以下幾個方面的工作。一是要緊緊抓住目前的極為有利大好時機，廣泛搜集市場信息，密切關注新疆及其它西部省區(qū)的地質工作資金投入情況，積極承攬新項目。要把注意力重點放在承攬具有戰(zhàn)略意義的大項目、好項目上，以求取得“名利”雙收。二是要繼續(xù)高度重視項目工作質量，加強質量監(jiān)督檢查，力爭在找礦上有新的重要發(fā)現，在基礎地質上取得的大的進展，涌現出幾個優(yōu)秀項目，樹立單位新形象。三是加緊培養(yǎng)年輕技術骨干力量。目前地調所最大的隱患就是中堅技術人員新老不接，新同志尚不成熟，老同志一茬一茬退休，能夠帶項目、寫報告的人越來越少。因此，各級領導干部、各經營實體要把培養(yǎng)新人、發(fā)現人才作為一件大事來抓，要制定出系統(tǒng)的計劃和辦法，強化年輕技術人員的技術培訓，促進其業(yè)務素質盡快提高。老同志要主動承擔起師傅和導師的責任，熱心傳授工作經驗和技術知識。年輕技術人員要勇敢地肩負起接班的使命，虛心向老同志學習，刻苦鉆研業(yè)務，爭取早日成為堪當重任的技術人才。對于脫穎而出的好苗子，要及時發(fā)現，重點培養(yǎng)，有意識地給他們壓擔子，大膽破格提拔使用。

礦產勘查所2008年的創(chuàng)收任務是：外部收入50萬元，上交管理費5萬元。礦勘所今年的工作重點之一，就是要抓住機遇，積極申請立項，為院礦產勘查工作爭取資金。其二，要下功夫做好探礦權申請登記。要發(fā)揮和利用院《找礦獎勵辦法》作用，調動各方積極性，多渠道搜集信息，年內要保證登記3個、力爭登記5個探礦權。第三，要做好現有勘查區(qū)塊的勘查工作和探礦權運作流轉工作。礦產勘查投入要慎重，設計方案要合理，工作要扎實有效。對城固長龍寺金礦項目應該拿出一個肯定性的結論。礦權運作去年有了良好的開端，摸到了一些門路，今年爭取再有一個驚喜。礦產工作要有“走出去”的戰(zhàn)略眼光，到國外承擔項目在外省地勘單位已經成為尋常之事，省內兄弟單位也不少見，目前我院雖不具備條件，但要有這樣的膽識，要關注這方面的信息。[Page]

3S數據中心今年要再上臺階，經營收入達到430萬元，上交管理費及分紅34.4萬元。經營上要做好三個方面的工作，第一要抓住國家第二次土地調查的機遇，在立足本省市場的基礎上，積極參與全國性競爭，多承攬項目，擴大市場范圍，提高單位知名度。第二，用好土地規(guī)劃甲級資質，做實做強土地規(guī)劃所，積極承攬土地規(guī)劃項目。第三，通過招錄高學歷人才、聘用學科帶頭人、加強技術骨干培訓等措施，積極承擔土地領域高新技術試點項目，引入先進的技術方法，帶動產業(yè)做大做強，增強自身競爭能力。第四，建立內部經濟責任制，合理控制成本，提高經濟效益，增加職工收入，調動職工生產經營積極性。

資源環(huán)境工程研究所今年收入要達到200萬元，上交管理費16萬元。2008年一方面要在地熱開發(fā)上下功夫，要充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，進一步加強與政府相關部門的聯系，抓住機遇，啟動地熱資源開發(fā)項目。二是擴大礦產資源儲量檢測市場范圍，加強項目承攬力度，確保效益穩(wěn)步增長。三是要發(fā)揮好老同志的傳幫帶作用，加緊培養(yǎng)年青技術力量，盡快彌合技術斷層，不斷擴大隊伍規(guī)模，努力把實體做大做強。

工程勘察公司今年收入要完成100萬元，上交院管理費及分紅6萬元。今年一是要繼續(xù)在工程調繪、工程勘察、地質災害評估、治理等方面下功夫，要設法與有實力的企業(yè)和地方政府部門建立穩(wěn)定、良好的合作關系，融入當地經濟建設，打開局面，擴大知名度。二是充分發(fā)揮股份制企業(yè)的優(yōu)勢，整合力量，集思廣益，依靠集體的才智，不斷開拓新的市場。三是要加大債權回收力度，防止形成呆賬、壞賬，造成公司經濟損失。

物業(yè)管理中心今年收入要完成114萬元，上交院81萬元。今年的首要任務仍然是收好房租，確保不出現拖欠。二是要強化管理意識和服務意識，提高服務標準和服務質量。努力為職工創(chuàng)造一個舒心的辦公居住環(huán)境，為商戶提供一個滿意的經營場所。三是加強后勤工作的綜合治理，下氣力提高保潔、綠化、治安等方面的工作質量，進一步改善院整體形象和環(huán)境面貌。

（二）為進一步擴大經濟規(guī)模，優(yōu)化產業(yè)結構，增強抵御市場風險的能力，院設想在本單位熟悉的領域投資開發(fā)新的經營項目，構建新的經濟增長點，確保經濟長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。同時也可為院下崗職工創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。其一計劃在咸陽西區(qū)開發(fā)1—2眼地熱井，利用地熱能為周邊單位和住宅小區(qū)供暖，同時可為洗浴、種植、養(yǎng)殖等行業(yè)提供熱水，獲取穩(wěn)定的經濟收入。將來條件具備時，還可引入地源熱泵技術進行更深更高層次的開發(fā)。該設想去年在職代會上已經提出，經過初步調研和論證，具有一定的可行性。其二礦產開發(fā)是地勘單位最可行的致富路子，院擬采取自主開發(fā)或者聯合開發(fā)的形式進行嘗試。目前工作的難點在于沒有可供開發(fā)的礦產點子，尋找理想的礦產地是當務之急。去年院特地制定了《找礦獎勵辦法》，重獎在礦產方面為院做出貢獻的各類人員，希望全體職工、特別是掌握礦產信息比較多的老同志能夠出一把力，立一次功，拿一個大獎。

（三）為進一步提高管理水平，推動各項工作健康發(fā)展。采取措施如下：管理上要增收節(jié)支、降低成本、提高效益、增加職工收入；調整機關管理機構；加大財務監(jiān)督力度；進一步修訂完善院崗位工資發(fā)放辦法、績效工資發(fā)放辦法和綜合獎勵考核辦法；做實總工辦，強化技術管理職能；進一步強化地質工作質量管理；解決好項目帶頭人退休后的返聘待遇問題，穩(wěn)定地質項目骨干力量；繼續(xù)做好大學生的招收和培養(yǎng)工作；加強成果資料的歸檔管理工作；加強資質建設等。

（四）此外進一步加強安全（治安）管理；幫助職工安居樂業(yè)；并加強精神文明建設和黨風廉政建設，構建和諧地勘隊伍。

報告最后，院長張孝文號召全院職工“要以更快、更高、更強的奧運精神為動力，在黨的十七大精神指引下，在今年的各項實際工作中，團結協作，開拓進取，不斷創(chuàng)新，用我們的勇氣和毅力，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，用我們腳踏實地的工作，推動我院經濟再上臺階，用我們無窮的智慧和力量，開創(chuàng)區(qū)研院更加美好的未來！”[Page]