9月23日，為持續(xù)推進(jìn)2024年鴻雁計劃培訓(xùn)目標(biāo)，提升公司項目管理水平，公司人力資源部組織召開項目管理學(xué)習(xí)研討會，公司全體中層干部及鴻雁計劃人員共計40余人參加會議。會議由紀(jì)委書記劉玉梅主持，總工程師馬中豪參加研討并進(jìn)行分享點評。

此次學(xué)習(xí)研討旨在對標(biāo)先進(jìn)找差距，交流互鑒促提升。大家在前期學(xué)習(xí)《華為項目管理工具與實用》的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際深入交流研討。公司地質(zhì)調(diào)查所等5個經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人先后以報告和PPT形式從項目承攬、控制計劃、標(biāo)準(zhǔn)化管理、人才管理和降本增效等方面深入剖析了項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點問題。通過實際案例的分享，全面細(xì)致地講述了如何精細(xì)化管理，如何做到資源高效配置，如何提高項目的管理效益以及存在的問題。各職能部門負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，指出日常管理工作中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)質(zhì)量、資金、勞動用工、安全、內(nèi)控、合規(guī)等方面存在的問題及改進(jìn)意見建議。其他參會代表分別就市場項目與政策相沖突的矛盾點、項目管理難點痛點和經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行了交流發(fā)言。

公司總工程師馬中豪針對大家交流的問題分享了項目管理相關(guān)經(jīng)驗，要求各經(jīng)營單位要高度重視技術(shù)環(huán)節(jié)把控，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加科學(xué)的方法做到項目高質(zhì)量交付，贏得高質(zhì)量口碑。紀(jì)委書記劉玉梅總結(jié)強(qiáng)調(diào)，希望大家深刻認(rèn)識項目管理的重要性，在今后工作中持續(xù)對標(biāo)先進(jìn)管理流程，不斷完善提高執(zhí)行力，做到項目全流程合規(guī)高效管理，共同實現(xiàn)公司項目管理水平邁上新臺階。

文圖 | 張二斌

編輯 | 張雪婷

審核 | 白宏偉